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PMP每日一练试题内容（2025/11/29）
试题1
正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做?试题2
在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这种情况下，出现了什么问题?试题3
交互型领导风格由哪些领导风格融合而成:A、放任型、服务型、交易型B、交易型、变革型、魅力型C、交易型试题4
在项目中途，项目发起人注意到产品的缺陷频率标准太高，他们要求项目经理更改技术规范，降低缺陷频率。项目试题5
你的团队识别了434个风险，其中大部分都是由16个原因导致的，这个项目非常重要以至于发起人表示了强烈试题6
质量经理发现一个重大质量问题，解决问题之后;下一步应该怎么做?A、将该问题记录在问题日志中B、更试题7
一个项目被分为四个阶段。项目的第二阶段进度延误1 5%。在执行项目的下一个阶段前，项目经理分析了进度延误的根本原因，发现是由于供应商供应的其中一个关键性部件有试题8
在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？A．试题9
你领导着两个独立的团队在同一个项目上工作。可交付成果的性质要求一个团队采用预测法，而另一个团队使用S试题10
一个过程的一系列输出测量值随时间记录下来，平均值为0.8，而标准偏差为0.2，而测量值分别为0.72
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