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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2025/11/28)
某市计划建设人工智能计算中心、作为新质生产力的重要抓手,向区域内进行智能化转型的企业提供人工智能算力。该建设项目需要进行设备采购、平台软件采购、网络建设、软件开发等工作,投资额较大。

信管网考友试题答案分享:
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1,国家相关政策法规限制等
2,效益可持续性及社会影响
3,口碑的影响
4,产生的无形资产1,项目评估应该由第三方机构完成
2,评估只使用可行性研究报告,建设条件和协议文档存在问题,参考资料不全面
3,只做初步技术可行性研究分析存在问题,没有详细可行性研究
4,直接在可研报告上签署同意存在问题
5,直接讲可研报告发布成评估报告存在问题
6,设计院总工独自分析报告存在问题(1)需求管理计划
(2)需求跟踪矩阵
(3)项目范围说明书
(4)范围基准
(5)项目管理计划(更新)
(6)
1,老陈自行编制不妥,应该所有团队成员共同参与
2,应遵循自下而上的方法
3,一个工作包两三个负责人不妥,只能一个负责人
4,没有遵循100%原则
5,一个活动只能对应一个工作包,一个工作包可以分解多个活动,分解结构有问题
6,只分解了两层不妥,不够细致,应分解4-6层
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(1)对组织产生的价值分析
(2)将对社会产生的价值分析
(3)分析社会是否存在相应的需求(1)评估缺少项目建议书
(2)没有进行详细的技术可行性分析
(3)缺少人工智能相关技术人员(1)需求管理计划
(2)需求跟踪矩阵
(3)范围说明书
(4)wbs、wbs词典
(5)工作绩效信息
(6)工作绩效数据(1)编制层级太少,至少4层
(2)每个工作包对应多个负责人,应改为1个
(3)编号错误
(4)每个下级工作包只能对应一个上级工作包,老陈错误将下级工作包对应了多个上级
(5)没有分解全面,没有包含项目的所有范围
信管网cnit**************:
有没有提高政府管理能力
有没有利于群众生活
有没有促进企业发展
有没有提高社会生产力
有没有促进文化发展缺少人工智能领域专家,未采取补救措施,仅凭报告详实程度即认为报告合格。
设计院自己签字即认为是正式报告,未报主管部门审批。
2、需求跟踪矩阵;
3、范围基准;
4、工作分解结构;
5、范围基准;
6、组织过程资产。未包含全部工作,比如软件采购。
工作包太过简单。
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1.对其他企业带来的支持
2.解决就业问题
3.带动市场活力
4.给政府纳税
1.没有请相关领域专家评审
2.评估内容不全面
3.没有单独制定评估报告
4.评估报告没有审核
需求管理计划
需求跟踪矩阵
范围说明书
范围基准
验收报告
1.层级不够,4-5层
2.不应该交叉,一个活动只有一个上级
3.一个活动只有一个负责人
信管网cnit**************:
技术、经济、市场、政策总工一个人完成评估,没有进行专家判断1、需求管理计划
2、需求跟踪矩阵
3、项目范围说明书
4、范围基准
5、工作绩效信息
6、工作绩效信息一个工作包只属于一个上级
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