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PMP每日一练试题内容（2025/11/27）
试题1
项目X已完成60%，落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目Y。项目经理试题2
最近被任命管理一个项目的项目经理发现一些团队主管一直向副总裁发送绩效报告。项目经理接下来应该怎么做?试题3
在系统的最终验证阶段，客户指出，以前未解决的法律制约因素要求保留旧系统的数据年，项目经理应该怎么做?试题4
—家公司为一个客户定制产品。质量团队对所有产品执行质量检查，并获得通过。但是客户收到成品后，对质量并试题5
作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准.项目经理下一步该怎么试题6
使用需求跟踪矩阵，以便:A、跟踪每个需求，直到他们都被实现B、确认每个相关方的需求都被记录在矩阵中C试题7
在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。在这项工作中，项目经理使试题8
项目团队需要了解项目采用的是预测型、敏捷型还是混合型开发方法，以便确定进度计划的编制方法及使用的技术试题9
发现多个外部相关方未正确识别后，项目经理发明一种方法，以便更好地识别这些相关方，为确保这个解决方案与试题10
以下哪一个文件，可以査看到相关方的基本信息:A、相关方管理计划B、相关方登记册C、相关方分析D、相关
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