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PMP每日一练试题内容（2025/11/26）
试题1
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？A．让另一名团试题2
一家公司启动了一个信息技术服务器开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到一项新技术可能降低项目的成本试题3
在项目过程中，遇到供应商缺货的问题。项目经理需要跟相关方进行问题处理。常见的问题解决步骤包括如下各项试题4
在你负责的新产品研发项目中，刚刚发现了一个质量缺陷。你立即召集项目团队成员分析产生缺陷的原因，请大家试题5
一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见，新项目经理通过成功促进团队协作和问题解决提高试题6
项目发起人要求项目经理提供某项活动的乐观估算，项目经理应使用什么工具或技术?A、关键路径法B、三试题7
在项目资源管理过程中，控制资源更多关注:A、人力资源B、实物资源C、固定资产D、流动资产试题8
在项目收尾期间.项目经理发现很难得到关于项目成功完成的反馈.一些相关方对项目的成功标准意见不一致.并从一开始就对项目感到沮丧。 项目经理应查阅下列哪一份文件来解决这些问题? A、Scope stat试题9
项目执行期间.客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后.，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做?试题10
随着项目的进展，项目团队可以根据项目绩效来预完工估算EAC，哪种估算方法更加准确:A、自下而上的ET
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