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PMP每日一练试题内容（2025/11/25）
试题1
项目经理目前处于控制质量产品检查过程，发现目前生产的产品存在设计缺陷，可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细试题2
项目经理收到外包第三方的可交付成果，项目经理可以查阅哪份文件来审查有关该可交付成果的详细信息?A、试题3
项目经理进行了风险分析以供项目集经理审查。项目集经理改变了风险项目的优先级.现在该项目正在经历严重延期。项目经理应该做什么?试题4
失去项目人员被识别为风险登记册中的一个风险事项，团队成员辞职时，项目经理应该怎么做?A、评估失去该试题5
以下都是满足质量要求的主要收益，除了:A、减少返工B、更高的生产率C、更低的成本D、减少订单变更试题6
风险管理计划和风险登记册不同，又有一些关系。如下关于两者的说法都是正确的，除了___。A、风险登记试题7
远程项目团队成员请求将项目会议时间更改为远程项目团队的工作时间内进行。然而，本地团队成员却不同意这项提议。项目经理接下来该怎么做?试题8
在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成，项目经理应该试题9
在项目执行期间.项目经理了解到一个资源的角色已经从为该项目进行风险分析扩展到也为其他组织的项目进行风险分析。因此.该资源在该项目的试题10
项目资源理的主要过程是:A、领导力，管理，团队建设和谈判B、制订项目人员配备计划，招募项目团队，管理
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