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PMP每日一练试题内容（2025/11/22）
试题1
遵循敏捷生命周期的项目经理，当其收到客户的请求,要改变一个需求时。项目经理可能会如何回应？A．块变更试题2
项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做?试题3
在执行阶段，用于制定项目管理计划的假设被证明无效，结果.下一个项目里程碑将无法满足。若要将项目拉回正轨. 项目经理首先应该做什么试题4
在艰苦工作之后，项目的工作合同声明完成了。即便在签署了工作合同声明完成的协议后，项目经理还是担心它是否考虑了买方的全部需求。项目经理马上要参加投标人会议，他向你征求意见，会议上应该怎试题5
在下一个版本上线之前，必须遵守安全部门已经发布了的新的合规政策。敏捷管理专业人士应该怎么做？试题6
项目经理发现项目团队成员对项目的实现方式理解不一致。公司知识库中有关干项目实施方式的电子在线课程，项试题7
项目经理收到客户的一封请求变更紧急邮件。项目经理接下来应怎么做?A、记录请求并开始变更控制过程B试题8
关于德尔菲法，以下说法都是正确的，除了∶A、是组织专家就某一专题达成一致意见的一种信息收集技术B试题9
一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做A．要求管试题10
某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件
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