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PMP每日一练试题内容（2025/11/21）
试题1
一位项目经理已被任命在一个数据中心安装新的服务器设备。通过一次风险专题会，以下两项风险已被识别，并被评估为发生的可能性高∶试题2
项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么?（）试题3
一位团队成员称分配给甚的任务无法在计划的一周时间内完成.但另一位团队成员却称其可以，项目试题4
一个新项目涉及来自两个不同地方的团队成员，他们具备不同的知识，为了促进有效的知识分享，项目经理首先应试题5
一个公司在进行新产品开发项目期间和另一个公司合并。因为新公司已经提供了类似的产品，该项目会被终止。请试题6
哪种生命周期的项目更加喜欢或善于拥抱变更:A、预测型生命周期B、迭代型生命周期C、增量型生命周期D、试题7
在项目执行期间.有必要终止一个供应商的合同.项目经理下一步应该怎么做?A、确认项目范围，可交付成果试题8
项目经理开始对一个新项目进行最初的计划。在审查了项目章程并与项目发起人和关键相关方交谈之后，项目经理试题9
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？A．邀请团队参加迭代评审会议B．获得产品负责试题10
项目审计员要求项目管理计划分析项目偏差，项目管理计划中必须包含哪些内容?A、相关方清单B、项目人
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