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PMP每日一练试题内容（2025/11/18）
试题1
你向高级管理层提交了成本预算，但是，他们认为预算太高，要求降低10%。你应该（）。A、服从管理层的试题2
由于项目存在大量变更，项目经理准备采用适应型开发牛命周期，项目经理应该使用哪项对项目的范围进行描述?试题3
下列哪种情况会经常使用到参数估算?A、详细信息数量有限B、成本和工期准确性十分重要C、时间和风试题4
一个初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑后，项目经理同意初级团队成员的意见试题5
为了有效的识別相关方，需要进行以下活动:(1)对相关方进行分类；(2)识别相关方及其信息；(3)规划试题6
下面哪一个不是项目经理的人际关系技能的内容∶A、领导力B、团队建设C、激励D、实践能力试题7
项目团队必须对一个关键资源做出是否录用的决定，项目经理需要考虑多个方面，以下哪个不需考虑?A、能力试题8
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息项目经理应该怎么做?试题9
关于商业论证，以下说法错误的是:A、商业论证列出了项目启动的目标和理由B、在项目启动之前，通过商业论试题10
公司的另一个部门发布了一款新的打印机产品，受到市场的广泛欢迎。你的上司通知你，为了完成本年度的业绩，
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