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PMP每日一练试题内容（2025/11/16）
试题1
由于项目经理未能遵守项目范围.项目发起人拒绝验收项目.若要核实这点，项目经理应该查阅哪份文件?A、试题2
一家全球性跨区域组织的项目设计推出一个新的薪酬系统，奖励销售团队。为了讨论项目并获得反馈，销售副总裁试题3
项目经理举行项目启动会议，宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标?A、授权项目经理以试题4
买方和卖方所签订的激励费用合同中，激励条款的主要目的是:A、降低买方的成本B、帮助卖方控制成本C、实试题5
在一个为期12个月的项目中，供应商通知项目经理所需的项目设备将被延迟.经过进一步调查后项目经理得知该供应商在业绩表现方面口碑不佳。若要避免这个问试题6
在项目会议期间，团队成员提出一项新枝术，可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更，但一些项目相关试题7
两名项目团队成员对项目的优先级意见不一致，他们的电子邮件辩论影响到团队的士气和合作。项目经理在与两名试题8
在项目执行期间.组织的一多主管向项目经理询问一名团队成员的可用性，项目经理应该查阅哪份文件?A、组试题9
过去十个月，在项目实施阶段出现了大量缺陷。新缺陷数量每个月都不同。项目经理应该参考下列哪一项来确定这试题10
在一个拥有大量类似可交付成果的项目中，团队成员制订了—份新质量检查方法的建议书。预计新方法符合每个可
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