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PMP每日一练试题内容（2025/11/14）
试题1
虽然项目人员对技术都比较陌生，但还是在规定的时间和预算内完成了一个新软件应用程序的开发。在安装代码过程中，他们确定在新的应用程序可被使用之前，需要对硬件的某些方面进行配置。客试题2
生产某个项目可交付成果所需的设备既旧又不可靠，工厂经理建议订购一台新机器。工厂经理向项目经理提交变更试题3
项目经理聘请一位资源开发一个网站.该资源在没有完成工作的情况下突然离职，项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作，新聘试题4
由于担心与项目无关的电子邮件数量，一个团队成员认为，会因为阅读和回复电子邮件所花费的时间导致交付物将被延迟。项目经理应该做什么?试题5
你正在创建在你的公司部署一个新的ERP软件的时间表。该公司目前正在进行敏捷转型，因此决定迭代开发新的试题6
对于某个工作包的任务，项目团队已经做出从外部采购的决定，接下来应该（）。A、编制采购管理计划B、试题7
产品的所有功能均已完成。但开发人员建议增加一项新功能。项目经理应该采取下列哪—项措施?试题8
某公司的一个软件开发项目，刚刚接受了公司安排的中期审计。审计组为项目出具了一份审计报告，其中指出了项试题9
项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动.有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并试题10
项目经理和资源经理对一个项目的项目资源分配意见不一致，而资源经理负责监管团队成员的任务。这定义了哪种
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