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PMP每日一练试题内容（2025/11/13）
试题1
scrum团队的成员经常与另一个使用看板的团队产生误解。两个团队应该如何做?A．和每一个团队领导进行试题2
项目的质量团队识别到一个产品偏差，应用了纠正措施并记录该措施，这属于下列哪一项的实例?A、收集经验试题3
团队致力于开发某款产品，评审会议上能向客户演示高质量的完成功能，但团队关注于执行过程中的细节导致功能试题4
项目范围说明书应包含下列哪项?A、工作分解结构和词典B、项目可交付成果和验收标准C、产品需求文试题5
由于担心大量与己无关的项目邮件数量，—名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为时间都花在阅读和回试题6
在项目的开工会议上，项目经理宣布了项目的愿景和使命，并激励团队成员为该愿景和使命而努力。项目经理使用试题7
团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商A．正式的每周状态报告，每月一次汇试题8
在冲刺计划会议上，Scrum主管重申，如果在冲刺结束时敏捷项目团队正在构建的产品增量没有达到冲刺开始试题9
在一次迭代规划会上，识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做？A．在下一次风险管理会议中沟通这个问试题10
项目团队识别风险并制定了风险应对策略。团队针对其中一个风险制定多个应对策略后，发现尚存在一部分风险，
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