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PMP每日一练试题内容（2025/11/11）
试题1
在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷，这些缺陷可通过下列哪项避免?A、经常开展客户调查B试题2
客户希望增加股东权益的总和，提高其在全球市场的品牌知名度。客户的主要目标是什么?A、为组织战略改善试题3
某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项目经理。试题4
项目经理担心延迟可交付成果.并发现进度绩效指数（SPI）为0.85.若要确定深层原因项目经理应该怎么试题5
由于可交付成果不满足项目要求，项目团队成员收到质量保证团队的关于问题的描述，以及改进的措施，这属于哪试题6
一个发展中国家的政治变更可能影响那里即将完成的一个项目.项目经理应该怎么做?A、接受风险B、执行试题7
人员的预分配不适用于:A、在投标文件中指定的人员B、具有特定知识和技能的人员C、项目章程中任命的项目试题8
你和你的配偶都在大公司工作，但属于不同的业务领域。但是，有—天你听说你所在的公司将要对一个项目进行招试题9
作为培养项目相关方共识的一部分.项目经理正在创建项目范围说明书，该说明书应包含哪些要素?A、项目可试题10
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准.如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几
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