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PMP每日一练试题内容（2025/11/10）
试题1
项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通.项目经理使用什么工具或技术?试题2
客户提出需求变更，项目团队收到该变更请求的批准通知，下一步项目经理应对基准进行哪些变更?A、修改目试题3
一个过去一直可靠的供应商正在为项目提供电源然而，最新的单元未通过质量测试。应在哪份文件中记录这项失败试题4
项目团队会议期间，一团队成员建议增加项目范围，这样就超出了项目章程所描述的范围。项目经理指出，所有团队成员必须把精力集中在且仅集中在所需完成的工作上。这是以下哪项的例子∶（）试题5
一个软件应用程序开发项目的项目经理怀疑项目中的一名程序员将来有可能辞职。若要应对这个事先意识到的风险，有效的应急计划是什么?（）试题6
项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能，团试题7
制定项目工作分解结构（WBS））时，项目经理应查阅哪一份管理计划。A、采购管理计划B、范围管理计试题8
项目团队中两名最关键的资源私下告知项目经理他们已经辞职并将在一个月内离开项目.这两位成员非常受欢迎. 团队中的其他成员也向他们寻求建议和支持。项目经理应该试题9
为了更好的闻述个人、组织和部门的行为方式，让团队有一个统一的规范，项目组应该使用:A、组织理论B、会试题10
项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3,000美元，挣值分析显示下列哪一项?（）A、有利;项目
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