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PMP每日一练试题内容（2025/11/8）
试题1
在一次评审会上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全面发布待办列表事宜。团队应该怎么办？A试题2
当一个过程处于受控状态中，对此过程可以怎么做?A、不应该调整该过程B、应该调整该过程，以便提高产试题3
一个项目的预算短缺100万美元;项目经理获得项目发起人的批准从另个项目获得资金项目经理使用的是哪一项试题4
一名高级经理通知项目经理，为了实现一个战略目标，必须获得额外资源以提前两周完成项目，项目经理应该怎么试题5
在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，试题6
在月度状态报告会上，发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题，而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。项目经理认为发起人并没有阅读附有每周报告的电子邮件。项目经理应该怎么做?试题7
更多资源分配到一个正在进行的项目，若要从中获益，项目经理应该怎么做?A、更新项目进度计划B、更新试题8
项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该请求经过评审和批准，项目经理的首要任务是什么?A、评审项试题9
项目经理希望定义跨职能需求并协调相关方的需求差异，以下哪项不适合?A、质量功能展开B、名义小组技试题10
公司正经历财务问题，项目缺乏经验丰富的资源。高级管理层没有解决问题的时间表，目前各项活动被分配给了不
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