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PMP每日一练试题内容（2025/11/7）
试题1
一名最终用户刚刚要求了对项目的一个小变更，这一变更不会影响项目进度。作为项目经理，你应该怎么做?A试题2
在一个生产线中，控制下限设为301，控制上限设为320.平均值设为310。该过程在下列哪个系列中处于试题3
在项目关键执行阶段，一名高级行业专家通知项目经理他即将离开公司。该专家是拥有本阶段所需知识的唯一一名试题4
一个关键项目可交付成果被部署在客户环境中进行用户验收测试，在执行多组测试后，由于缺陷问题，客户拒绝接试题5
供应商所需的零件无法按时交付，因此，项目经理决定内部制造类似零件。项目经理使用的是哪一个过程?A、试题6
公司正开发一款软件，敏捷教练查看了项目进展情况，发现实际的进展速度落后于原计划速度，为了查看时间浪费试题7
关于“质量保证”和“管理质量”哪个说法正确:A、两个概念是相同的B、质量保证包括了管理质量C、管理质试题8
项目经理针对项目可能会遇到的二个情景完成了蒙特卡洛分析。其中一个情景的结果是有60%的可能性会花费1 00万美元。另一个情景的结果是有40%的可能性会花费2 00万美元。这是用了试题9
一名敏捷管理专业人士正在与高绩效、跨职能的敏捷团队合作，其成员充满活力和专注力，能可靠地提供价值。在第一次重大发布后，团队成员开始失去兴趣，影响团队绩效和项目。敏捷管理专业人士应该怎么做？试题10
项目经理加入一个项目，开发石油平台监控系统，该项目运行顺利。但在过去三个月中，油价下跌导致石油公司决
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