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PMP每日一练试题内容（2025/11/6）
试题1
一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响项目经理也必须利用这些关系建立联系.试题2
某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突泻。 A、Confronting 面对试题3
一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与旧技术共存。项试题4
某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验欠缺，他应该向谁求助?A、项目发起人B、高试题5
项目经理接管了具有如下指数的项目∶进度绩效指数为0.7;成本绩效指数为1.4。项目团队抱怨说他们不知试题6
公司的质量保证部门刚刚对项目进行了质量审计，并指出项目执行过程中存在的某些问题可能导致项目产品的质量试题7
在结束采购并提供合同已完成的正式书面通知后.项目经理接下来应该做什么?试题8
项目团队成员发现某项任务落后于进度计划，如果这个问题被公开，则项目发起人有可能终止该项目。项目经理应试题9
对____的全面分析将有助于识別项目的潜在风险。A、基于历史信息和知知识的风险识别核对单B、项目的变试题10
按需进度计划的理论是依据于:A、约束理论B、看板体系C、用户故事D、瀑布流程
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