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PMP每日一练试题内容（2025/11/5）
试题1
项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似.当前项目的主要区别在于可用资源更少.在评估风险时试题2
在一个开发项目中，客户供应专业设备协助开发产品。在项目结束时，项目经理将设备归还给客户。下列哪项是该试题3
项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题?（）试题4
一个项目仍在等待一项新法规的批准，这将导致项目的里程碑延期—些。在通知项目相关方之前，项目经理需要衡试题5
你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称试题6
一控制图显示在均值的一侧有7个数据点在一条直线上。应采取什么措施?试题7
项目经理了解到客户对于产品质量属性的负面反馈，为解决这个问题，对制定工艺进行了变更。若要评估工艺变更试题8
项目经理在一个项目中途辞职了.项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?试题9
一家网络开发公司按时向客户交付产品，但超出原始预算20%。客户目前正在为一个新网络项目招标。若要增强试题10
在执行项目整合时，项目经理应该关注以下内容，哪个是错误的:A、项目经理与项目发起人携手合作，了解项目
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