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PMP每日一练试题内容（2025/11/3）
试题1
你项目活动情况如下∶活动A需要40小时，可以在项目开始后开始∶活动B需要25小时，必须在项目开始后开始。活动C需要35小时，必须在活动A后开始;活动D需要30小时试题2
一旦项目移交给运营团队项目经理下一步应该做什么?试题3
在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心试题4
项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理，评审进度计划之后，项目经理得出日期不现实得结论，试题5
以下哪个关于项目经理能力的说法不准确的是∶A、知识能力B、实践能力C、个人能力D、社交、交际试题6
项目团队正在规划项目过程中，项目经理正在和团队评估一家海外供应商是否能够如期供货，因为当地正面临工人试题7
项目经理发现一名关键团队成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理试题8
项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时，团队确定出两名额外的项目干系人。这两名额外的项目干系人试题9
项目交付日期前两天，项目发起人希望了解是否所有可交付成果均满足业务需求，以及在项目过程中发生的范围变试题10
一个复杂的用户故事发生了延迟，是由一个没有太多经验的员工导致的，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？A
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