2025年下半年系统规划与管理师《案例分析》真题正在更新中，具体如下：

试题一

背景暂缺……

【问题 1】（6 分）

详细调研的步骤?

【问题 2】（4分）

当前，前瑞服务器配置8VCPU，32GRAM,300个虚拟机实例，当前CPU使用率50%，应用服务器配置16vcpu，32GRAM，200个虚拟机实例，当前CP使用率60%，三年后业务量都，资源和业务线性增长,不考虑单实例类型，预测三年后的前端和应用服务的CPU总量和实例数量，使CP利用为80%。

【问题 3】（4 分）

计算资源规划常用方法有:

（1）一种基于历史数斯和趋势分析的方法，用于顶测未来的计算资源而求。通过收集和分析工作负载数据、性能指标和业务需求，可以确定所需的计算资源规模和配置。

（2）通过优化计算资源的配置和使用，以提高系统性能和效率，包括调整资源分配、优化算法、改进网络和存储性能等措施，以满足业务需求，并提高响应时间、吞吐量等性能指标。

（3）一种将工作负载分布到多个计算资源上的方法，以确保资源利用的均衡和高效。

（4）一种动态调整计算资源的方法，根据实际需求的变化自动扩展或收缩资源。

试题二

背景暂缺……

【问题1】（5分）

应用系统规划的内容，以及各个内容用的方法或者产出物。

【问题2】（（11分）

信息系统规划的三种框架，各自特点及使用场景，结合案例说明该企业该选择那种框架。

【问题3】（10分）

案例中的五个场景适合哪种云计算模式，说明理由和原因

（1）业务发展较快，需要大量基础设施

（2）开发人员写代码，方便开发部署

（3）需要性能较高的计算资源

（4）需要文档上传功能

（5）需要文档协作平台

试题三（共25分）

A公司和医院签了3年服务合同，安排了一个项目管理小王，一个运维工程师小李。运行4个月，服务台报核心系统HIS出现问题，已有3次相同的登录失败问题。小李说自己在忙，过1小时后去发现是相同的问题，前端简单的解决了。第6个月，HIS系统中断运行，小李前去发现是电源部件故障，联系供应商协调换部件，时间来不及，影响了医院挂号。医院投诉A公司，回溯发现，客户1个月前反馈过电源部件闪灯异常，但服务台没有记录。小王去汇报问题，医院生气了。

【问题1】（9分）

服务中存在的问题?

【问题2】（5分）

服务质量检查的活动?

【问题3】（6分）

流程绩效评估指标体系中，平衡计分卡的四个维度?

【问题4】（（5分）

判断题

……

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