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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/10/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/10/31

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/10/31）

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没有进行风险再识别，更新风险登记册 没有评估风险应对的有效性，修改策略规避 转移 减轻 接受 减轻 防火墙，用户实体行为分析，蜜罐技术，vpn，入侵检测技术 对称加密和非对称加密 对称加密，加密密钥和解密密钥相同 非对称加密，加密密钥和解密密钥不同，加密密钥公开，解密密钥不公开优势，机会威胁

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实施风险应对措施不是在监控风险过程后，而是在规划风险应对和监控风险过之间人员风险采用的应对策略是规避。 技术风险1采用的应对措施是减轻。 技术风险2采用的应对措施是开拓。 管理风险1采用的应对措施是接受。 管理风险2采用的应对措施是减轻。优势，机会，威胁。

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一是在该项目中，缺少规划风险应对一环。根据该项目风险管理流程，在定性定量分析后，跳过了规划风险应对，直接进入了实施风险应对。 二是，当出现风险后，整个风险管理应该在项目的整个阶段，根据该流程图，其出现风险后只是回到监督风险调离项目组: 减轻 外包:转移 培训: 接受 应急储备: 加强沟通和配合:接受网络安全技术: 密码登录系统、个人身份验证、防火墙、密钥、人脸识别 解密过程: 密钥、验证码、人脸识别（1）优势 （3）机会 （4）威胁

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没有定期识别风险， 没有跟进风险应对 没有评估风险应对的有效性 规避 转移 减轻 接受 减轻防火墙，安全扫描，用户和实体行为分析，蜜罐技术，入侵与检测技术，vpn 通过加密密钥加密信息，通过解密密钥解密信息优势，劣势，机会，威胁

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1、没有实施定量风险分析 2、没有根据识别的风险指定相应的风险应对措施 3、没有对项目过程中风险管理的有效性进行监督 4、识别的风险信息，没有给相关干系人确认1、规避 2、转移 3、减轻 4、接收 5、减轻公钥对称加密和非对称加密、认证、数字签名 加密过程为优势 机会 威胁