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PMP每日一练试题内容（2025/10/29）
试题1
有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。项目团队应该使用什么项目风险管理技术?A、定性风险分试题2
项目经理需要通过影响相关方来确保项目成功，以下哪项不属于影响力的范畴?A、说服他人B、清晰表达观试题3
项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能.来产生一个关键可交付成果，项目经理应该怎么做?A、试题4
你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了，你该怎么办?试题5
项目章程准之后，项目经理开始使用储备分析进行预算工作，哪些文件支持这项工作?A、项目资金需求，成本试题6
项目管理团队已经识別出了项目的相关方信息，下一步应该:A、分析每个相关方的影响，并分类B、评估关键相试题7
一名高层相关方让项目经理提供某个在执行中的项目的更新信息，相关方偏向于信息能够以相关方有时间就能阅读试题8
项目经理观察到某队员开始一起工作并调整工作习惯，但是他们彼此不信任，项目经理可以得出下列关于团队的结试题9
一客户给你一复杂项目的采购工作说明书，该项目为期8 个月，未知的东西不多。客户只要你"将它完成"，只要在8月末你交付项目的时候见你。在这种情况下，下列哪种做法最好?试题10
项目经理收集了工作绩效信息，此项活动的主要目的是∶A、为了监控成本、进度进展和可交付成果的状态B
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