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PMP每日一练试题内容（2025/10/28）
试题1
项目经理让新的项目团队成员承担沟通管理的责任。作为承担该责任的组成部分，项目经理让团队成员创建一份沟通管理计划。若要创建该计划，则需要下列哪一项?试题2
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人试题3
项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史试题4
一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得激励资金。合同中激励条款的主要目的是∶试题5
一名不熟悉财务领域的新项目经理，在一个矩阵型组织中负责管理个财务项目，公司的主题专家（SMEs）由于试题6
在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结试题7
在项目规划期间，项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪一个合同类型试题8
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做?试题9
项目经理带领团队完成了对各种材料涨价风险的定量分析，得出了不同材料的涨价对项目总成本会有不同程度影响试题10
项目即将完工三分之二。挣值=1000BAC=1500AC=1350按照目前绩效状况，项目此时的ETC
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