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PMP每日一练试题内容（2025/10/26）
试题1
一大型IT公司的金融事业部目前有三个项目正在进行中，上个月，项目A的团队成员认为项目B团队成员完成功试题2
项目组正在为一个具有多种风险的项目制订进度计划，项目经理通过计算概率分布，确定3个月内完成项目的可能试题3
在观察权限编程(XP)团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，试题4
项目经理怀疑最近生产的产品批次中存在一个质量缺陷。但是，对这个缺陷执行测试对产品将是破坏性的。公司下试题5
在一个弱矩阵型组织中，职能经理作为项目团队成员和项目经理产生了共事困难。该团队成员负责的项目任务没有试题6
某大型采购项目正在收尾，项目经理正在和某些团队成员进行告别。另一高优先级的项目准备启动，大部分的团队试题7
项目最终完工了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。在这种情况下，项目经理应该怎么做?试题8
项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理应该如何解决这个问题试题9
在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致，其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授试题10
一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做？A
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