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PMP每日一练试题内容（2025/10/25）
试题1
一名高管在生产上线期间加入敏捷团队。在上线之后，该高管希望知道 sprint期间哪些进展顺利以及哪些进展不顺利。该高管应已参加什么会议？试题2
PMO通常就是大型项目的项目部。A、对B、错试题3
要说明项目需求，RFP中应包含∶A、RBSB、SOWC、OBSD、WBS试题4
如果一个投资项目的盈利机会为60%，则其利润可达200万美元，同时亏损的机会是40%，亏损将达到15试题5
一个项目依赖于企X资源来执行一项重要任务.由于削减预算会影响他们获取所需资源的能力，一些企业主可能会反对这一要求项目经理下一步应该怎么做?试题6
以下哪项是收集需求过程的工具与技术?A、控制图B、鱼骨图C、系统交互图D、龙卷风图试题7
项目经理将项活动分配给团队成员。团队成员按其理解执行活动。但是，执行结果未能满足项目经理的期望。为避试题8
项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么?试题9
某项目经理正在通过各种方式展示其技术项目管理方面的能力，下列哪一个不是技术项目管理的体现内容:A、针试题10
项目团队通过概率影响矩阵标注了每个风险所在的位置，哪个说法准确的表达的了概率和影响矩阵的主要作用:A
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