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系统规划与管理师案例分析每日一练试题（2025/10/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2025/10/23

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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容（2025/10/23）

某大型制造企业为提升生产管理效率，计划建设一套生产执行系统（MES）。企业管理层委派系统规划与管理师小李负责该系统的规划工作。

接到任务后，小李与企业高层进行了初步沟通，了解到企业希望新系统能够实现生产数据实时采集、生产进度跟踪和质量追溯等功能。随后，小李并未组织全面的初步调研，而是主要依据高层的初步意向，直接进入了可行性研究阶段。

在可行性研究过程中，小李将重点放在技术方案上，计划采用最新的物联网感知技术和云计算平台构建系统，但未充分评估企业现有技术团队对这些新技术的接受能力和掌握水平。成本估算方面，他主要考虑了硬件采购和系统开发成本，忽略了系统上线后的运维费用和人员培训投入。此外，他对企业员工的信息化素养、现有管理制度与新系统的匹配程度等问题也未作深入分析。在此期间，小李未广泛召集各部门人员参与需求讨论，主要依赖个人经验完成了可行性研究报告，未组织专门的可行性论证会议，便直接将报告提交给了管理层。

可行性研究报告获得批准后，小李开始进行详细调研。他收集了生产车间现有的报表、设备台账等资料，并与车间主任、质检人员等进行了访谈，初步掌握了当前生产流程中的数据流转情况。基于调研结果，小李绘制了业务流程图与数据流程图，明确了系统需具备的功能模块，并对需求进行了梳理，区分了核心功能与次要功能。为验证物联网技术在生产数据采集中的适用性，他还搭建了简易原型开展测试。最后，小李提出了自主开发和外包开发两种建设方案，并从成本、周期等角度进行了对比分析，形成了最终调研报告提交管理层审批。

【问题1】(5分)

初步调研的具体内容?

【问题2】(14分)

(1)可行性研究的内容有哪些?

(2)基于案例描述，系统规划与管理师小李在进行可行性研究时存在哪些问题?

【问题3】(6分)

请根据案例中的描述，分析以下分别属于详细调研的那个阶段。

(1)我们需要系统做什么。()

(2)创建系统的最好方案是什么。()

(3)系统要完成的最重要的事是什么。()

(4)我们是否已经拥有全部的信息来定义系统必须完成的工作。()

(5)我们应不应该继续设计和实现我们提出的系统。()

(6)我们是否可以证明这种技术能够实现我们想让它完成的那些功能。()

A、收集信息

B、系统需求建模

C、需求的优先级划分

D、构建系统原型，检验可行性并发现问题

E、产生和评估候选方案

F、和管理部门一起复查各种建议

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初步调研的具体内容为：1.复查系统目标和规模；2.查勘了解现有系统基本情况；3.收集用户需求和期望；4.了解分析业务流程；5.感知分析数字环境与能力。（一）可行性研究的内容有：1.经济可行性分析；2.技术可行性分析；3.管理可行性分析；4.社会可行性分析；5.编写并提交可行性研究报告；6.进行可行性论证。 （二）系统规划与管理师小李在进行可行性研究时存在问题有：1.可行性研究阶段启动有误，小李仅主要根据高层的初步意向就启动了可行性研究阶段，没有在启动前开展全面的初步调研。2.技术可行性分析有问题，小李选择技术方案时没有充分考虑评估新技术的与企业现有技术团队和技术人员的接受能力和掌握水平。3.经济可行性分析有问题，没有将运营成本和人员培训成本费用纳入成本效益分析中。4.管理可行性有问题，小李未对员工的信息化素养、现有管理制度与新系统的匹配程度等问题开展深入分析。5.可行性论证报告编写有问题，小李未广泛召集组织各部门人员开展需求讨论，仅凭个人经验写完了可行性研究报告。6.可行性论证内容缺失，小李未组织召开可行性论证会议就直接向管理层提交了可行性研究报告。b、e、c、a、f、d

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组织概况，组织环境，现行系统概况，各方面对新系统的态度，系统研制工作的资源情况（1）可行性研究的内容包括：经济可行性，社会可行性，技术可行性，管理可行性 （2） 1、可行性研究考虑不充分，未评估企业现有技术团队对新技术的接受能力和掌握水平 2、成本估算不充分，忽略系统上线后的运维费用和人员培训投入 3、未深入分析企业员工的信息素养，现有管理制度与新系统的匹配程度等问题 4、未进行可行性论证会 5、可行性研究不充分情况下独自编写可行性研究报告a,e,c,b,f,d

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组织概括 组织环境 现有系统情况 各方对新系统的态度 感知组织数字环境 系统研制工作的资源情况经济可行性，技术可行性，社会可行性，管理可行性becafd

信管网哎呀随便**：
系统的提出 系统目标 系统总预算可行性内容：社会可行性 技术可行性 经济可行性 管理可行性 未充分评估对新技术的接受能力 成本估算没有充分评估，没有考虑效益，投资回报率 对组织的管理制度、员工的态度缺乏评估 缺少报告评审 becafd

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问题1 记忆口诀：该换戏台子 1、组织概况 2、组织环境 3、现行系统运行情况 4、新系统态度 5、研制资源 问题2 经济可行性，社会可行性行，管理可行性 问题3 （1）b e c a f d