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PMP每日一练试题内容（2025/10/23）
试题1
哪种估算方法能够更加准确的获得项目的实际成本:A、参数估算B、类比估算C、自上而下估算D、自下而上估试题2
一个持续30天的项目目前进展到第17天，项目预算为50000美元。工作目前完成了50%;实际支出30试题3
下列哪种工具或技术用于识别项目的内部和外部风险?（）试题4
史蒂夫需要压缩项目进度，他通过进度压缩技术为关键路径上的活动増加了汤姆和马克，除此之外，他还需要修正试题5
公司的其中两名相关方对产品不完全满意，合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行变更。项目经试题6
—个处于执行阶段的项目经理资源流动.项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致，项目经理应该怎么做试题7
项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。在审查项目章程后项目经理认为范围定义过于宽松。项目经理下一步应该做什么?试题8
团队成员发现了一种好的做法，可以改进生产率和品质，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？A．立刻实施B．试题9
在部署产品前两个小时，项目团队成员发现一个错误缺陷。项目经理使用临时解决方案以满足关键的里程碑。项目经理应用了下列哪一项?（）试题10
三点估算没有考虑哪个数值:A、最乐观时间B、最悲观时间C、最可能时间D、最平均时间
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