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PMP每日一练试题内容（2025/10/22）
试题1
成本汇总和以下哪一个方法相对应:A、参数估算B、类比估算C、自下而上估算D、专家判断试题2
项目团队负责制造10，000个小零件，基于集中检查500个零件的批次质量是控制质量工具哪一种的实例?试题3
团队需要交付一个关键的用户故事来解决一个问题。开始工作后，一名团队成员识别到对另一个供应商的依赖关系有两个星期的等待时间。这个等待时间将影响当前sprint的用户故事交付。该团队成员应该怎么做？ A试题4
在项目执行期，客户向项目经理提交了一个范围变更，可用的应急储备大于这个变更的成本影响。项目经理应该怎试题5
在执行阶段，客户告诉项目经理，三个现有工具的软件版本已更改，现在三个接口必须以不同方式实施，项目经理试题6
项目通过质量控制，客户提出一个变更，接下来应该怎么做?A、拒绝变更因为已经收尾阶段B、要求客户提试题7
在一个项目执行中途，客户提出增加两个高级经理参与项目。这将主要影响以下哪项项目管理计划附件?A、配试题8
估算项目任务时项目经理认为团队已经过培训且经验丰富。但是当前团队不具备任务要求的专业技能，并且获取资源将是困难的。项目完成后这些技能资源将不会被保留。应试题9
在项目依赖外部供应商和承包商时，下列哪份文件描述了如何使用项目管理系统?试题10
制定项目章程时，一名项目干系人没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目干系人提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了。情况却没有得到改善
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