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PMP每日一练试题内容（2025/10/21）
试题1
由于针对两个不同国家所书写的合同出现问题，项目经理现在难以收尾项目，若要防止这个问题，项目经理应该事试题2
在审查项目管理计划后，项目经理注意到一些有抵触的团队成员现在已经变得支持了，项目经理应在哪里更新这一试题3
一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成试题4
项目经理估算项目成本，包括随市场价格波动的机械部件。项目经理应该使用什么样的技术来确保项目不会超出预算?试题5
在项目收尾阶段，项目经理得知初始范围中的多个需求已经变更，项目经理请求与客户开会修订项目预算，但客户试题6
一个新的会计体系正被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更。根据项目总工程师所言，变更足够简单，且试题7
一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问试题8
项目管理办公室决定启动一个新项目。由于公司的人力资源政策不允许从外面招聘新员工，所以新项目就只能从现试题9
在项目整合管理中，项目经理的一项关键作用是∶A、尽量减少冲突，以提高团队凝聚力B、做出资源分配方试题10
一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案在探测，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做?A．估计竞争，对项
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