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PMP每日一练试题内容（2025/10/20）
试题1
采用成本加激励费用合同时，目标成本是20万，目标费用是3万，最高费用是4万，最低费用1.8万,成本分试题2
在制订项目进度计划时，项目经理发现一名关键团队成员过度分配，若要解决这个问题，项目经理应该使用什么?试题3
在什么情况下项目正式受控于实施整体变更控制过程:A、从项目启动到收尾的所有过程B、只有当项目基准建立试题4
通过把需要关注的各种事项进行合理排序，以便有效的收集关于潜在质量问题的有用数据，这是一个:A、核对单试题5
项目执行期间一个可交付成果出现了大量的问题，为了找到主要问题，以便项目组抓到重点问题，项目经理应该推试题6
客户意外地要求缩短某个可交付成果的交付计划，在项目会议上，团队确认可能实现这一要求。收到变更请求的批试题7
一位项目经理正在负责的项目中有部分建筑工作，而建筑并非公司优势，他的团队有能力创建一个详细的工作说明试题8
挣值管理分析表明，你的项目落后于进度基准。你知道这是由于累计的EV:A、高于累计的ACB、高于累计的试题9
一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题。因此，公司总裁雇用了一名新项目经理。在第一次项试题10
项目合同规定了专业资源，在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M）.而不
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