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PMP每日一练试题内容（2025/10/19）
试题1
项目经理在与不同层次的不同项目相关方沟通，项目经理现在需要向某一特定项目相关方发送一份数据报告。项目试题2
你的管理层总是要削减你的项目估算的10%。你的新的项目范围还不清楚，包含30多个项目相关方。管理层预计由于该项目将降低25%的停机时间。这种情况下哪项是最好的解决办法?（）试题3
一家公司准备在软件开发项目上使用敏捷实践。他们想让一位内部的候选人做scrummaster的角色。候试题4
项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目试题5
在施工仅完成49%时，主承包商将一个施工顼目移交给分包商，评估工作后，分包商报告几个需要缺陷补救行动试题6
关于团队章程，说法错误的是:A、团队章程为创建团队价值观、共识和工作指南的文件B、团队章程由项目经理试题7
项目以外的个人破坏主要的可交付成果。若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪—份文件?试题8
项目范围的变更数量上升，并且变更控制委员会正在审批变更。然而，项目经理担心变更控制委员会没有看到这些试题9
当各相关方的利益出现不可协调的冲突时，应该以谁的利益为最重?（）A、客户B、项目发起人C、项目试题10
在查看项目进度的图表表示时，项目经理看到一个周期性跨越上下基准数字的参数，项目经理正在查看哪一项?
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