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PMP每日一练试题内容（2025/10/18）
试题1
项目经理了解到，一名团队成员延迟三天完成一组任务。项目经理要求团队成员为这些任务提供新的结束日期和成试题2
一位项目经理加入一个现有项目.第一天，由于可交付成果质量差，一位相关方威胁说停止该项目.项目经理应该如何解决这个问题?试题3
你所负责的项目正在面临来自组织层面的各种沖突，在项目环境中，冲突往往来自:A、资源稀缺、进度优先级、试题4
上一个项目结束时，一些相关方要求增加需求，这是非常棘手的问题，因为你项目计划中并没有额外的时间或费用试题5
用户故事相互依赖时，可能会遇到哪些问题？A．优先排序和规划不足B．呈现复杂性和不确定性C．返工的浪费试题6
当地空气污染严重，政府部门制定了《空气重污染应急预案》，规定了四种预警信号。你刚收到明天空气重污染的试题7
过程分析旨在∶A、发现非增值活动B、提高项目产品质量C、降低生产成本D、满足相关方满意度试题8
由于员工缺乏培训和适当的生产控制，生产过程中发现了错误需要返工解决。返工成本为$250.000。其中员试题9
项目经理查看项目进度计划，发现关键路径的时差为-15天，项目经理接下来应该如何处理?A、通知管理层试题10
项目经理应该在什么时候被任命:A、总是在制定项目章程时B、总应在规划开始之前C、总是在项目开工会开始
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