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PMP每日一练试题内容（2025/10/17）
试题1
在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分试题2
项目经理聘用一名供应商交付关键部件。供应商未能按期交付，项目经理根据合同条款提出索赔，供应商拒绝接受试题3
项目解决方案的其中一部分估算成本为75000美元，可以外包给—名分包商。在做出外包决定之前，应执行哪试题4
一个敏捷团队的四名成员在同一地点工作，另外两名成员在家远程工作。项目经理希望为团队成员购买办公用品和试题5
2名项目团队成员因为之前积累的私人矛盾而不能在项目上有效合作。项目经理应该引导他们用以下哪个方法去处试题6
下列哪一项与实施采购过程相关:A、获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程B、制订项目购买决议，确定方试题7
一名项目经理必须分配公司资源，包括关键的功能主题专家（SME）。然而，公司主管不愿提供这些资源。项目经理接下来应该做什么?试题8
项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求?试题9
国内发生了严重的自然灾害，项目目标受到了影响，你作为敏捷管理工程师，需要：A．立刻停止项目B．做优先试题10
项目经理为客户管理—个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有
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