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PMP每日一练试题内容（2025/10/16）
试题1
在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷试题2
一家产品开发公司正在从事一种消费品的工作。在sprint执行期间，一名关键干系人无法提供反馈。团队应试题3
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？A．在迭代试题4
项目经理正在创建一份活动清单，希望使用一份已被验证且已被组织接受的模板，项目经理可以从哪里找到?A试题5
项目经理计划召开引导式主题研讨会收集需求，以下哪项不是引导式研讨会的例子?A、质量功能展开B、联试题6
项目审查之后，项目经理要求技术主管对所有事故开展因果分析，然后将事故原因数量进行展示。项目经理应该使试题7
一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间，项目经理要求相关方正式验收，但是利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收?试题8
项目的可交付成果已完成，并通过了内部的质量检验。团队成员建议举办一个移交仪式，请客户进行正式验收并完试题9
在执行某FT项目时，项目经理警告，由于当地经常停电，主服务器可能会死机，项目经理签署合同，从当地公司试题10
项目组对已选定的重要风险展开定量风险分析，哪个不是定量风险分析使用的工具与技术:A、敏感性分析B、决
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