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PMP每日一练试题内容（2025/10/15）
试题1
项目经理要求彼得在编写招标文件时必须写明采购的原因和具体要求，以便潜在供应商对采购有明确的了解。这是试题2
在当前sprint中，谁应该删除和记录出现的障碍？A．项目经理B．产品负责责人C．敏捷团队D．Scr试题3
下列哪一项表明缺少沟通管理计划?A、项目相关方接受会议通知.但未参加。B、项目发起人批准项目范围试题4
公司计划引进一款新产品，项目经理识别到恶劣天气会带来潜在交付风险，为了降低风险，，项目经理要求承包一试题5
项目正在进行过程中，客户向项目经理提出一系列新的需求。项目经理答应制作下个月的迭代计划时把这部分需求试题6
项目经理发现关键路径上的活动的开始到完成依赖项丢失。项目进度表已经交给客户了。 项目经理应该做些什么来避免这个问题?试题7
下列哪一项是项目收尾的成果?A、合同验收B、合同终止C、项目章程D、经验教训文件试题8
由于缺乏相关方的支持虽然项目和预算均已获得批准，但项目经理无法获得资源。项目经理应该做什么?试题9
在项目会议期间，项目相关方拒绝接受项目范围，项目经理发现该项目相关方是主要项目发起人，项目经理应该在试题10
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-OffMeeting
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