PMP®每日一练试题（2025/10/14）

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来源：信管网 2025年10月15日【所有评论】

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PMP®每日一练试题内容（2025/10/14）

试题1
项目经理拥有一份在项目开始时由不同相关方提供的成功标准清单，项目经理对于如何排列这些成功标准的优先顺
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试题2
项目经理收到项目发起人的反馈，可靠性、安全性和件能是项目的关键。项目经理下一步应该怎么做?A、执行
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试题3
项目发起人要求项目经理在星期二和星期五提供更新。项目经理每周向整个团队提供更新，包括项目发起人。在权力/利益方格中，项目发起人在哪里?
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试题4
一个需求定义很充分的采购，项目经理最好使用以下何种合同类型∶A、固定总价合同B、工料合同C、成
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试题5
项目团队发现，在项目章程中规定的一个重要事项面临很多的风险，项目经理应该采取哪种措施来应对:A、上报
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试题6
项目经理与客户召开项目收尾会议。议程包括收集客户的反馈并评估他们的满意度。这个信息可以让项目经理进行
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试题7
在一个产品开发项目结束时，客户满意度调查结果显示，客户对于多个有价值的功能未包含进最终产品中感到失望
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试题8
为获得最大的价格优势，公司统一购买各项目所需的办公用品，不允许各个项目部分别购买。这种采购方式被称为
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试题9
项目经理负责管理一个项目，满足紧急客户需求，项目经理将需要哪项来制订项目管理计划?A、商业文件和协
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试题10
项目经理接管一个处于执行阶段的项目，项目已延期且成本超支。项目经理评估有些问题是由于团队成员缺乏技能
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