PMP®每日一练试题（2025/10/13）

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来源：信管网 2025年10月14日【所有评论】

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PMP®每日一练试题内容（2025/10/13）

试题1
项目经理必须为一个新的可交付成果制订质量管理计划，项目经理应该使用什么工具?A、自下而上估算B、
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试题2
公司的软件项目已经完成框架搭建，进入后期功能实现阶段，团队使用燃尽图查看了项目完成情况，发现框架搭建
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试题3
在软件实现项目中，在发生风险之前已经识别了该风险。风险减轻计划成功实施，项目进度没有受到影响。项目经理下一步应该做什么?（）
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试题4
由于发生火灾，首选供应商无法完成合同，项目经理从风险登记册中选择次选供应商来提供支持，是执行∶A、
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试题5
审查和批准中间可交付成果所花费的时间过长，造成项目延期，项目经理应该怎么做?A、向关键项目相关方提
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试题6
项目经理领导着位于不同国家和时区的项目团队。在制定相关方参与计划时，项目经理必须考虑到几个相关方在范围和项目质量方面存在相互冲突
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试题7
项目经理和团队在获取资源的过程中，可能采用决策技术来选择资源，一般选择标准包括:A、可用性、独特性、
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试题8
在为一项设计活动工作两周后，一名设计团队成员发现当前项目正在使用不正确的方法，该成员通知项目经理必须
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试题9
一个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于
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试题10
项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求.项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个粗略的预算估算.项目经理应该为该项目选择以下哪一项合同?
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