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PMP®每日一练试题内容（2025/10/12）
试题1
在用户对项目可交付成果开展验收测试时，客户发现其中一个关键功能未被识别，项目经理下一步应该与客户审查试题2
项目经理正在展示诸如说服他人，清晰表达观点和立场，积极且有效倾听，了解并综合考虑各种观点等能力，项目试题3
在项目结束会议上，项目经理向客户详细阐述了项目的最终交付物。项目经理接下来将如何顺利实现项目收尾?试题4
制定项目范围说明书后，团队已准备好继续进行其他项目活动，团队成员要求项目经理对后续的活动和成果提供指试题5
项目经理计划召开项目开工会议，将需要提交下列哪项?A、项目制约因素、项目开发方法和质量审计报B、试题6
某项目组在周会统计项目进度时发现，项目进度落后，要想进一步采取措施，项目经理决定采用快速跟进的方式进试题7
项目团队包含来自多个地区的成员，且可交付成果具有团队依赖性，项目进入一个月时，一名团队成员通知项目经试题8
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份试题9
项目经理正在领导—个手机制造商的质量改进项目。项目经理希望了解目前的改进是否满足预先定义的质量标准。试题10
负责交付关键部分的承包商联系不上，因此，项目经理无法确认他们是否将按时交付。另一名提供商被识别为该项
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