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PMP®每日一练试题内容（2025/10/9）
试题1
由于升职，一位新相关方加入到一个项目中.该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训项目经理应该怎么做?试题2
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解试题3
一家公司的首席信息官抱怨说，项目将会由于未能实现一个里程碑而存在进度偏差，项目经理有信心实现该里程碑试题4
纵轴成本线，横轴时间线，在截止线上，EV线与AC线相交，PV线低于前两者，以下说法正确的是∶A、符试题5
关于“范围”，以下说法哪个是错误的:A、产品范围是某项产品、服务或成果所具有的特征和功能B、项目范围试题6
一家公司总监决定免费发布下一个手机应用版本，但仍要求其产生为前一个版本同样的收入，项目经理下一步应该试题7
在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括试题8
在项目期间，项目经理收到交付新需求的通知。项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响了进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪一份文件?试题9
卖方已经按合同约定交付了全部可交付成果，项目经理提出正式关闭采购的要求，经采购管理员核实，还有一项索试题10
在解决一个项目问题的时候，项目团队希望收集和问题相关的属性数据，以便找出解决方案。项目经理应该使用什
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