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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/10/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/10/5

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/10/5）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸对应栏内。
【说明】
A公司为提升市场竞争力，计划针对制造业数字化转型的需求，新开发一套数字化软件，实现在工业产品生产和制造过程中数据采集，分析和决策功能。公司让产品部前期对市场需求进行调研。产品部对软件预期能产生的经济效益和社会效益，进行了详细的分析，并针对这两部分，编制了《可行性分析报告》。公司高层领导看了报告后，认为该软件未来会为公司带来巨大的收益，当场拍板决定启动项目，要求产品部补充编制《项目建议书》，并组建项目团队。
小王作为某名校计算机专业刚毕业的研究生，被公司委以重任，担任该项目的项目经理。研发负责人向小王建议为配置管理设置一名专职配置管理员，但小王认为有配置管理工具对代码进行控制，大家只要对程序代码做好版本控制就可以了，考虑到项目组人员紧张，没必要再安排专人负责配置管理工作。
开发过程中，为避免多人同时修改代码导致冲突，研发人员要先将服务器上的代码下载，待编码完成后，使用文本对比工具将代码中修改的部分进行上传整合。
软件研发完成测试通过后，研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产品部，产品部人员发现说明书描述的内容与软件不完全一致，于是将问题反馈给小王，小王经检查发现提交的说明书并不是最新的说明书。
【问题1】（12分）
请结合案例，分析项目在可行性研究和配置管理中存在哪些问题。
【问题2】（7分）
请写出项目建议书的内容；说明项目建议书的作用。
【问题3】（6分）
请结合案例说明，项目组在软件研发工作完成后并移交给产品部之前，应完成那些项目结项相关工作。
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信管网考友试题答案分享：

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可能性研究缺少技术可行性分析 没有经过项目论证，当场拍板启动项目，事后补充项目建议书 配置变更流程缺失 没有安排专职配置管理员 配置项目审计不到位，软件提交版本与软件使用说明书不一致 版本管理不到位，没有按照受控库检出，开发库开发完成后检入，只通过文本比对工具上传修改部分 项目的必要性 项目建设的必需条件 项目的市场预测 产品或者服务的市场预测 项目建议书是上级和或者主管部门立项的依据 最终产品或者服务的交付 资源的释放 产品使用说明书等相关文档的移交

信管网cnit**************：
可行性分析不充分，没有技术可行性，运行环境可行性分析，补编项目建议书不合理，没有详细可行性研究，没有对项目进行评审，没有制定配置管理计划，没有专人进行配置管理，版本控制失效，文档管理失效，没有使用配置管理软件，没有受控库，产品库和开发库项目目标，项目经济效益，项目必要性，项目主要成果，项目建议书用于向上级部门申请项目建设文档归档，

信管网cnit**************：
项目建设的需求预测，项目建设的市场预测，预期要投入的资源，，产品建投的市场预测存档项目阶段文件，提交产品设计文档，产品建议书，可行性研究报告

信管网cnit**************：
缺少部件和投入的选择供应分析，缺少信息系统架构得确定，缺少技术与设备选择，缺少网络布局设计，缺少投资、成本估算与资金筹措 配置必须配备专门的配置管理员，缺少配置管理工具和文档管理工具，版本更新迭代缺少控制环节市场预测，项目的必要性，项目建设的必须条件 作用：是对拟建设项目提出的框架思想，是项目建设初期的依据，是国家或上级部门批准项目的依据。是可行性研究的依据

信管网cnit**************：
1.没有编制初步可行性分析报告； 2.缺少对技术可行性、运行环境可行性的分析； 3.缺少项目立项过程； 4.项目建议书应在可行性研究报告之前编制； 5.没有进行项目评估流程； 6.决策流程不恰当，没有集体参与； 7.没有制订配置管理计划； 8.未设置配置经理、配置管理员和配置项管理员； 9.配置管理内容不全面； 10.没有设置受控库、开发库和产品库，代码修改流程不正确内容：1.项目的市场预测；2.项目成果的市场预测；3.项目的必要性；4.项目建设的必要和充分条件；5.项目可交付成果的市场预测 作用：1.是主管部门选择项目的依据； 2.对项目进行大致描述结束项目或阶段，应完成的工作有：1.对软件进行验收，确认符合交付条件； 2.对软件进行测试，修复漏洞； 3.确认范围； 4.准备并更新好相关项目文件；

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