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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/9/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/9/22

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/9/22）

请指出制订项目管理计划的输入和工具技术包括什么？
【问题4】（7分）
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：
（1）项目经理不能由部门经理担任。                                        （  ）
（2）项目管理计划应该由王某制定。                                        （  ）
（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。          （  ）
（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。                        （  ）
（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。                  （  ）
（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。              （  ）
（7）项目管理计划应基准化。                            （  ）

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为整个项目周期期间的项目管理提供指南和方向 不能 每个项目具有独特性范围、进度、成本、质量、风险、干系人、沟通、采购管理计划 范围基准、进度基准、成本基准 开发方法、生命周期、测量基准合同、协议 专家判断、会议、数据分析错、错、错、对、错、错、对

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是为项目完成最终目标提供指引和管理提供指南。不能用一个统一标准来要求所有项目管理计划制定过程，因为不同的项目虽然管理过程相近，但是标准和侧重点不同范围管理计划，质量管理计划，进度管理计划，成本预算，风险管理计划，沟通管理计划，干系人管计划等等输入：项目章程，协议，组织过程资产，事业环境因素，其他领域形成的计划等 工具：会议，头脑风暴等1错2错3错4对5错6对7对

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为整个项目的执行、监控、收尾提供指导 不行，因为不同的项目有各自的特点，要进行不同的裁剪子计划 基准 其它组件：变更、配置、绩效测量基准，开发方法、项目生命周期项目章程、协议、组织过程资产、事业环境因素 专家判断、数据采集技术（焦点小组、头脑风暴、访谈）、人际关系及团队技能（会议管理、引导）、会议错对错对错错对

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作用，为后面的项目执行提供行动指南 不能，可以按照项目的复杂程度来制定。比如简单小的项目，制定过程可以适当简化，部分过程可以省略或者合并。项目子计划，范围，进度，质量，成本计划，风险，资源，合同等。 其他计划，配置，变更管理计划输入，项目章程，其他过程的输出，组织过程资产，事业环境因素 技术和工具: 专家判断，

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整合各管理过程的子计划和范围基准，成本基准，质量基准，以及项目文件和选择开发方法 不能输入：项目章程错 错 错 对 错 错 对