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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/8/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/8/28

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/8/28）

试题一（25 分）
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，说明你认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

信管网cnit**************：
子项目经理的任命不合理，小张缺乏项目管理经验，项目团队组成和结构不完整，缺少合理的角色和职责分配。公司对小张缺少相关培训。项目管理中缺乏建设团队和管理团队的活动。应对小张进行与项目管理相关技能和知识的培训项目经理、质量管理员、配置管理员、需求分析人员、设计工程师、开发工程师、测试工程师

信管网cnit**************：
1.小张精力不足 2.管理知识不足，管理意识不足 1.考察小张的管理经验和能力 2.培训 3.监督和指导 4.派其他人来进行编程 1.项目经理、开发人员、质量管理人员、需求分析人员 2.获取资源：分析资源需求、匹配计划 建设团队：形成团队章程，明确项目目标、责任分工、营造沟通分享的团队氛围，明确奖惩制度 管理团队：明确考核标准、跟进团队绩效、提出改进措施

信管网cnit*************：
角色构成一般有：项目经理、客户经理、产品经理，架构设计师、编码工程师、配置管理员、开发人员、测试人员等，在组建项目团队时需要做好管理团队的计划，需要什么角色，多少人，用多久，建设团队就是要求团队按照项目建立好的要求进行，管理团队就是需要把团队人员的绩效统计好，出现冲突要及时解决

信管网cnit**************：
小张虽然是编程高手，但并不擅长项目管理工作，且未经过岗前培训，因为人手比较紧张，小张还需要同时兼任其他项目模块的编程工作，无法专心该项目的管理。小张对该项目也认识不足，收到该任务后，未能及时制定项目管理计划，这些都是导致项目失控的原因。1、对小张过往的工作经历进行考核，将编程工作移交给其他同事。 2、对小张进行岗前培训，以确保小张能胜任该工作，并在项目过程中加以指导。 3、给该子项目配备更多人员组成项目团队，如项目经理，项目技术总监，开发人员，配置管理员等。 4、要求小张制定一份项目管理计划，按照项目管理计划开展工作。项目团队一般由项目经理，项目技术总监，开发人员，配置管理员，测试人员等构成。 首先估算出该项目所需的团队资源，向公司争取配备或通过招聘的方式补齐，将选择的团队资源分配给相应的活动。 建设团队是以提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。 冲突管理是管理团队的一种方式，

信管网1194***：
项目团队管理建设在项目管理中非常重要.此次软件子项目的失败主要原因如下 1，没有充分的评估项目的人力资源需求，导致了人力短缺. 2，没有合理的合规的选择子项目负责人（未经干系人批准未做正式任命） 3，没有考虑子项目的实际资源需求，1，多方了解小张的个人能力是否适合 2，与干系人商议，以便获得干系人的支持. 3，获取支持后让小张加入到项目管理团队开展工作 4，以项目章程的方式确认小张的项目经理职位典型的项目管理团队主要包括：pmo，项目组成员，项目经理，配置经理，变更经理等角色.