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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/8/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/8/27

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/8/27）

某市计划建设人工智能计算中心、作为新质生产力的重要抓手，向区域内进行智能化转型的企业提供人工智能算力。该建设项目需要进行设备采购、平台软件采购、网络建设、软件开发等工作，投资额较大。
项目建设主管部门对申请报告批准后，建设单位对技术可行性、经济可行性、运行环境可行性进行了细致的研究和分析。但是，可行性研究报告未通过主管部门审批，原因是:缺少社会效益可行性分析。
建设单位修改报告后再次提交。由于项目金额较大，主管部门聘请具有相关资质的A设计院进一步评估项目可行性，A设计院评估了项目的可行性研究报告，项目关键建设条件和工程的协议文件。由于A设计院缺少熟悉人工智能领域的技术专家，设计院总工初步分析了技术可行性分析，认为其技术方案设计比较丰富项目关键建设条件和工程协议文件比较全面，于是在可研报告上签署了同意，并将其发布为评估报告。
项目立项后，建设单位项目经理老陈为明确项目边界，实施了如下项目范围管理过程，规定项目输出相应文档。

项目经理老陈分解项目工作，形成的完整WBS如图所示:

【问题 1】(8 分)
结合项目案例，请指出可行性研究中，社会效益可行性分析，包含哪些方面的内容?
【问题 2】(6 分)
结合案例，依据项目评估工作程序，请指出A设计院评估过程存在的问题，
【问题 3】(6 分)
请补充项目范围管理各过程输出中缺失的文档
【问题 4】(5 分)
请指出老陈编制的 WBS 不妥之处。
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信管网考友试题答案分享：

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（1）对组织产生的价值分析 （2）将对社会产生的价值分析 （3）分析社会是否存在相应的需求（1）评估缺少项目建议书 （2）没有进行详细的技术可行性分析 （3）缺少人工智能相关技术人员（1）需求管理计划 （2）需求跟踪矩阵 （3）范围说明书 （4）wbs、wbs词典 （5）工作绩效信息 （6）工作绩效数据（1）编制层级太少，至少4层 （2）每个工作包对应多个负责人，应改为1个 （3）编号错误 （4）每个下级工作包只能对应一个上级工作包，老陈错误将下级工作包对应了多个上级 （5）没有分解全面，没有包含项目的所有范围

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有没有提高政府管理能力 有没有利于群众生活 有没有促进企业发展 有没有提高社会生产力 有没有促进文化发展缺少人工智能领域专家，未采取补救措施，仅凭报告详实程度即认为报告合格。 设计院自己签字即认为是正式报告，未报主管部门审批。 2、需求跟踪矩阵； 3、范围基准； 4、工作分解结构； 5、范围基准； 6、组织过程资产。未包含全部工作，比如软件采购。 工作包太过简单。

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1.对其他企业带来的支持 2.解决就业问题 3.带动市场活力 4.给政府纳税 1.没有请相关领域专家评审 2.评估内容不全面 3.没有单独制定评估报告 4.评估报告没有审核 需求管理计划 需求跟踪矩阵 范围说明书 范围基准 验收报告 1.层级不够，4-5层 2.不应该交叉，一个活动只有一个上级 3.一个活动只有一个负责人

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技术、经济、市场、政策总工一个人完成评估，没有进行专家判断1、需求管理计划 2、需求跟踪矩阵 3、项目范围说明书 4、范围基准 5、工作绩效信息 6、工作绩效信息一个工作包只属于一个上级

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组织技术能力提升，后续提升新质生产力打下基础 建设人工智能相关团队，提高开发能力 向区域内进行智能转型的企业提供人工智能算力，提高品牌影响力 推动区域数字化转型未成立评估小组 未调查研究 分析与评估 没有编写讨论修改评估报告 没有召开专家论证会 需求管理计划 需求跟踪矩阵 项目范围说明书 范围基准 工作绩效信息层数太少，应该4-6 避免交叉从属 每个组件一个负责人 缺少项目管理工作

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