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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/8/26）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A公司中，类似现象已多次发生。
[问题1](10分)
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
[问题2](10分)
针对A公司在该项目管理方面存在的问题，提出补救措施(300字以内)。
[问题3](5分)
针对A公司的项目管理现状，结合你的实际经验，就A公司项目管理工作的持续改进提出意见和建议(300字以内) 。

信管网cnit**************：
未制定计划，没有经验教训登记册，项目知识管理不到位，没有整体变更程序，未制定项目资源与干系人计划，需求调研不充分，未制定范围说明书并经过客户确认，采购管理计划

信管网cnit**************：
沟通管理不规范，鲍某不清楚不了解 变更管理不规范，发现在以前的项目使用的设备有问题， 进度管理不规范，进度多有推迟 范围管理不规范，遗漏一条主要需求，

信管网cnit**************：
1.项目经理没有参与到项目前期的工作 2.招投标过程和项目实施过程脱节，没有做好相应的工作交接 3.各部门之间的沟通存在问题，采购部没有收到更新后的方案，还是按照前期的方案采购设备 4.收集需求不充分，存在遗漏的需求 5.需求范围确认有问题，存在无效需求 6.公司项目管理整体效果差，缺乏有效的整体的项目管理1.加强各部门之间的沟通，制定沟通管理计划 2.让项目经理尽早参与到项目中1.从公司层面建立项目管理制度，规范项目管理的各个阶段 2.让项目经理在项目早期就参与到项目中 3.加强各个部门的沟通与协作 4.制定需求管理计划与规范

信管网cnit**************：
1.沟通问题 2.项目经理没有在早期参与项目，参与较晚 3.干系人管理失误：没有通知到所有的干系人 4.没有规范的需求管理流程，需求未评审 1.项目经理及早参与 2.加强干系人管理 3.加强沟通 4.制定需求管理、范围管理的规范流程1.制定规范的立项、项目管理流程 2.制定需求管理流程 3.加强沟通，各部门参与

信管网cnit**************：
1、启动说明会召集的相关人员部门不齐全 2、设计方案不准确 3、过度承诺 4、采购管理计划没有更新，依旧使用老版的采购方案 5、没有及时形成经验教训登记册，已多次发生