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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/6/21）

试题一（25分）

某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后，进入了测试阶段。第一轮测试，发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下：

这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】（10分）

请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

【问题2】（9分）

请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。

【问题3】（3分）

请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

【问题4】（3分）

请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

信管网cnit**************：
存在问题： 1、只制作了整体计划，没有制定一套合适的质量管理计划。 2、只召集了部分骨干人员参与评审， 评审需要所有主要的项目干系人参与，包括管理层、客户代表、项目成员等。 3、 没有识别无效过程导致测试修改质量低劣。第5轮的缺陷数量太高。 4、发现问题立即修改，没有使用合适的决策技术趋势图如下： 没有道理，应该针对测试阶段产生的缺陷进行质量影响分析。识别出哪些缺陷会严重阻塞项目交付，那些缺陷是可以接受的或者是共性问题。测试工作结束，不应该以对比前几轮的缺陷数量相较减少来定义＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-23/1747970310.jpg＂ /＞1、需求，修改后的需求没有生成更新版的变更需求。 2、测试，没有确定针对性的测试策略和测试计划。软件项目的质量管理工作重点如下: 1、做好规划质量管理 2、管理质量。 3、控制质量。

信管网doob**：
没有制定质量管理计划。 测试阶段预留大量时间不对，预防胜于检查。 只召集骨干评审不对，应召集全部成员。 评审只找了几处小问题当场修改，过程过于简单。 测试发现问题没有找根本原因。没有道理，因为还是上下波动，并不是呈持续下降趋势。没有做好规划，没有做好分析，没有实施过程，没有做好运行测试。规划质量管理，管理质量，控制质量。

信管网cnit**************：
1.没有质量管理计划；2.没有质量管理和质量控制活动；3.需求分析报告未经客户确认；4.没有客户参与没有道理需求分析不充分；设计方面，由于时间紧，可能未进行详细的设计；编码和测试都属于开发过程，缺少软件上线运行和维护过程

信管网cnit**************：
1.评审会的时间太长，达不到效果 2.评审只发现了一些小问题，流于形式。 3.缺陷数量没有收敛的趋势，所以还不能证明测试快要完成了 4.质量管理需要落实整个项目阶段，而不只是测试阶段没有1.需求分析不到位 2.设计方案不合理 3.编码质量不高规划质量管理；管理质量；控制质量

信管网cnit**************：
1.没有制订质量管理计划； 2.控制质量存在问题，产品存在大量缺陷 3.没有制订合理的测试流程； 4.针对出现的漏洞没有及时修复1.需求分析不合理； 2.设计不科学 3.编码质量问题 4.测试不完全1.执行既定的质量管理计划 2.做好测试工作 3.针对出现的问题及时修改

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