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PMP®每日一练试题内容（2025/6/9）
试题1
在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项且工作来满足预算，批试题2
在检查—个产品批次期间，客户报告了一个缺陷，项目经理应使用什么来监测产品批次质量?A、鱼骨图B、试题3
客户与一家公司签订合同，创建一个必须在特定日期前上市的新产品，设计已获得客户批准，在测试阶段，一名技试题4
项目已经快要结束了，你正在着手准备收尾工作。突然一个关键干系人提出了一个要求，这会导致当前的项目工作试题5
项目经理负责管理一个处于热行阶段的项目，在审查可用项目文伴时，项目经理注意到业务需求、工作范围和供应试题6
关于团队章程，说法错误的是:A、团队章程为创建团队价值观、共识和工作指南的文件B、团队章程由项目经理试题7
由于缺乏相关方的支持虽然项目和预算均已获得批准，但项目经理无法获得资源。项目经理应该做什么?试题8
产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做?A．与试题9
Beforethebidorproposalsubmittals,acompanymeetswith试题10
项目发起人接治一名有商业需求的项目经理，项目经理希望通过使用两个内部资源或外部资源来开始该项目.项目
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