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PMP®每日一练试题内容（2025/6/7）
试题1
据报告.项目所在地区存在严重的健康风险.当地卫生局要求限制团队成员进出该地区。若要管理这个风险，项试题2
一个项目已经支出350万美元，现在已完成400万美元的工作，该项目的计划价值（PV）为800万美元，试题3
哪一个不是控制采购的工具与技术:A、审计B、检查C、索赔管理D、会议试题4
项目经理识别到项目相关方具有明显不同的需求和期望，为确保项目成功，项目经理应该怎么做?A、应用引导试题5
项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间是强制性的，在项目开始时，这个事件就被记录为已知风险。由于试题6
若要产生项目的初步概要定义，供项目业主和参与者规划和衡量项目是否成功，下列哪一项是其中必要过程?试题7
失去项目人员被识别为风险登记册中的一个风险事项，团队成员辞职时，项目经理应该怎么做?A、评估失去该试题8
在为新产品工作时，敏捷团队应该如何确保与外部干系人保持一致？试题9
客户已经接受了项目设计，但后来又要求进行范围变更，项目经理最好怎么做?（）A、召开团队会议，讨论变试题10
一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队成员询问是否有必要将项目管理团队的工作包含进工作
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