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PMP®每日一练试题内容（2025/6/5）
试题1
项目经理被任命管理一个客户要求苛刻的项目。项目需要一直快速不断的改进和客户反馈。项目经理应该采用以下哪种方法来完成这个项目?试题2
政府已与一家供应商签订合同，为即将到来的选举开发一款计算选票的软件应用程序。需求得到了很好的定义，这试题3
在一个项目接近完工时，发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准.承包商应该怎么做?试题4
敏捷团队履行其承诺，但感觉能够提高速度，团队成员能够够实现这一点？A．将较为简单的故事拉进Sprin试题5
项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度?（）试题6
一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动：试题7
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?试题8
项目发起人要求项目经理将项目的总持续时间减少一天。项目经理下一步该怎么做?A、对活动I-J赶工一天试题9
在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项试题10
在一个刚引入Scrum的新团队中，两个团队成员私下对话扰乱了每日站会，SM应该怎么做？A．等到站会结
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