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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2025/6/4)
试题三(25分)
某高校计划建设校园一卡通项目,选择了具有自主一卡通产品的A公司作为系统集成商。项目的主要内容是对学校的3个学生食堂、1个图书馆、1个体育馆实现统一管理,并与学校的后勤保障和财务部门的主要业务系统联通。为保证项目的实施,学校聘请了监理公司对此项目进行监理。
经双方协定,合同规定工期为6个月,A公司指定了项目经理小李负责该项目。项目组经需求调研后制定了项目计划,将项目的主要活动划分为需求、设计、卡机具生产、应用系统开发、综合布线及硬件安装调试、软硬件系统联调、现场测试、验收等活动。
项目进入编码阶段后,校方领导指示,要求把另外一个教职工食堂也纳入一卡通管理,并对学校重点教研室和实验室进行门禁管理。因此,校方代表直接找到A公司领导提出增加项目内容,并答应会支付相应的费用、延长项目工期,由于该高校是公司重要的客户,A公司领导口头答应了客户的要求。
【问题1】(6分)
将空白处需要填写的恰当内容写入答题纸对应栏内。
[xx](1)根据项目管理知识域相关理论,学校提出的增加内容的要求造成了项目的( )变更。[/xx]
[xx](2)在此项目中,为了控制项目的变更过程,小李应首先向( )方提出书面的 。[/xx]
【问题2】(13分)
[xx](1)项目组对变更产生的原因进行了分析,请说明此变更会对项目管理的哪些方面造成影响。(4分)[/xx]
[xx](2)项目的CCB(变更控制委员会)对变更进行了审批。请说明此项目,CCB的组成应包括哪些人员。(2分)[/xx]
[xx](3)请简要叙述变更批准后小李应该安排哪些工作。(2分)[/xx]
[xx](4)对变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。其中,对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用什么方法进行验证?对于软硬件系统变更是否正确可采用什么方法进行验证?(2分)[/xx]
[xx](5)请简要叙述在这次变更过程中监理方应参与的工作环节。(3分)[/xx]
【问题3】(6分)
在客户提出新需求时,该项目产品基线中哪些项目会发生变化?
信管网考友试题答案分享:
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(1)范围、成本、进度
(2)bbc控制委员会(1)讲另一个教职工食堂纳入管理,材料、人工、调试、设计等都会增加,增加了项目范围,提高了项目成本,成本基准、范围基准会变化,会对项目管理的进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理造成影响。
(2)包括校方领导、公司领导、项目经理、监理方领导
(3)变更评估,实施变更,跟踪实施,评估实施效果
(4)文件分析,,evw分析测试
(5)变更申请的评估及批准,变更评审会、跟踪后续的变更实施进度基线、成本基线、范围基线、风险基线
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范围基线、进度、成本基线
变更控制委员会,变更申请1.范围、进度、成本、风险
2.经济、技术方面的专家,甲方,乙方领导
3.实施变更;监控实施效果
4.审查;测试
5.监控对于项目成果和成本、范围、进度
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(1)范围、进度、成本、合同管理
(2)校方监理公司,变更申请(1)项目的范围、成本、进度以及合同管理、配置管理等方面造成影响
(2)a公司高层领导、校方后勤、财务部门主要负责人以及校方代表、监理公司代表。
(3)按新需求调整,形成新的范围基准、进度基准、成本基准,重新评审确认。根据新需求调整合同,形成补充协议。对新需求进行论证。
(4)对文件类可采用文件检查方式,对软硬件系统可釆用物理配置检查。
(5)现场测试、验收1、软件版本
2、硬件
3、文档
4、运行环境
5、系统
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范围 成本 进度
项目实施
变更申请(1)此变更会对项目的范围 成本 进度方面产生影响
因为范围增加,导致范围基准变更。
成本也会增加,成本基准也会变更
工期延长,进度基准变更
2.项目经理小李 校方领导 a公司领导 开发人员
3.变更批准后,小李应该安排开发人员进行需求的开发与验证以及 对实施过程进行监控,最后执行变更收尾工作
4.
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1.(1)范围
(2)变更控制委员会(ccb)2.
(1)
范围基准变了
项目进度变了
项目成本变了
产生新的风险
(2)高校领导,a公司领导
(3)调整基准,更改wbs,加配人员
(4)格式校验,系统校验
(5)变更方案的论证,实施监控,效果评估,
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