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PMP®每日一练试题内容（2025/6/4）
试题1
风险登记册中不包括:A、已经识别的风险清单B、潜在的风险责任人C、潜在的风险应对措施D、风险报告试题2
在一个为期六个月的生产线改造项目中，项目成员因为难以获得所需资源产生矛盾，一位经验丰富的技术经理成功试题3
虽然前两个可交付成果是完整的，但由于财务原因，项目被取消，项目经理应该怎么做?A、向客户交付项目文试题4
在用户对项目可交付成果开展验收测试时，客户发现其中一个关键功能未被识别，项目经理下一步应该与客户审查试题5
修建一条1.2公里的公路，预算1000万美元，计划12个月完成，6个月后，完成了600米，花费了60试题6
产品负责人认为某个用户故事对于迭代至关重要，但是一名团队的主题专家 (SME)却不同意，该冲突影响到团队士气。敏捷教练应该怎么做？试题7
在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时，产品负责人应重点关注什么？A．具有非功能性需求的故事B．消除技试题8
制造预期产品原型供相关方进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪项?A、项目章程B、需求文试题9
关于目标与可交付成果，哪一个更准确:A、开展项目是为了通过目标实现可交付成果B、开展项目是为了通过可试题10
“分解”技术用于以下哪个（些）过程:A、规划进度管理和规划范围管理B、创建WBS和定义活动C、确认范
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