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PMP®每日一练试题内容（2025/5/8）
试题1
—家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事.待批准的预算申请在上周获得批准.作为初始程序的一部分，新指派的项目经理应该做什么?试题2
虚拟团队和集中办公属于下列哪个与资源有关过程的工具和技术?A、获取资源B、建设团队C、管理团队试题3
在制定项目成本管理计划的过程中，应该关注:A、项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考B、试题4
远程项目团队成员请求将项目会议时间更改为远程项目团队的工作时间内进行。然而，本地团队成员却不同意这项提议。项目经理接下来该怎么做?试题5
项目截至目前的进度落后，经过分析可以把原来先后顺序进行的工作调整为平行进行来赶上计划进度，这种进度压试题6
scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先排试题7
组织正在考虑选择哪个项目作为发起目标，发起人最关心的是项目抵抗风险的能大小，以及与业界同类项目相比的试题8
项目的范围已清楚定义，但公司没有资源开发，决定委托其他公司开发，应该选择何种合同?A、固定总价加激试题9
你是一个软件开发公司的项目经理。你正在与一家第三方供应商进行谈判，你的公司正考虑实施该公司的产品。你试题10
项目经理得知一名新团队成员完成了他们的第一个工作包，项目经理感到很吃惊，因为该工作包之前落后于进度计
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